员工招聘录用表单 企业员工招聘申请单 企业招聘工作计划表 企业招聘工作时间进度表 企业招聘方式比较表 企业应聘人员基本情况登记表（A） 企业应聘人员基本情况登记表（B） 企业应聘人员甄选表 企业招聘面谈表 企业应聘人员面试评价表（A） 企业应聘人员面试评价表（B） 企业招聘面试方式比较表 企业应聘人员面试通知单 企业应聘人员面试记录表 企业内部人员求职申请表 企业应聘人员录用通知单 企业员工试用期工作考核表 企业试用员工考核登记表 企业员工试用通知单 企业员工工作岗位申请表 企业员工转正考核自评表 企业员工录用登记表 企业员工录用承诺保证书 企业新员工担保书 企业人员数量增减申请书 1、企业员工招聘申请单 单位名称: 部门名称: 填表日期: 年 月 日 招聘岗位名称 计划招聘数量 现有人员数量 岗位代码 申请理由 招 聘 信 息 说 明 请在相应的“□”内打√： □在部门目标之内 □在部门目标之外 □在部门计划这内 □在部门计划之外 □补充新人 □替换现有职员 □正式员工 □季节工 □临时工 □计时工 □从公司外部招聘 □从公司内部调配 上岗时间 年 月 日 服务年限 招 聘 岗 位 职 责 岗位要求（教育、经验、技能等）： 填表人： 审核人： 人力资源部经理： 总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源 部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。 2、企业招聘工作计划表 单位名称： 填表日期： 年 月 日 岗位名称 人员数量 人 员 要 求 招 聘 目 标 发布 时间 发布 渠道 发布方式 □报纸 □网站 □专业/行业杂志 □人才中介机构 □人才市场 □猎头 □其他 发布安排 招聘工 作预算 项目 共计 金额 招 聘 小 姓 名 工 作 职 责 组长 副组长 成员 组 成 员 分 工 成员 填表人： 审核人： 总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知 相关单位。 3、企业招聘工作时间进度表 单位名称： 填表日期： 年 月 日 发 布 招 聘 信 息 阶 段 工作 完成 时限 确定计划 起草招聘 信息文稿 广告设计 媒体联络 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 初 试 与 复 试 阶 段 岗位名称 工 作 完 成 时 限 资料筛选 初试（面 试） 复试（笔 试） 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 备注 填表人： 审核人： 总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前 两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。 4、企业招聘方式比较表 单位名称： 填表日期： 年 月 日 优点 缺点 确定的招聘方式 广告招聘 信息量大，影响广； 能吸引较多应聘者； 可 以 减 少 应 聘 的 盲 目 性； 优秀的招聘广告对企业 形象宣传有好处 广告费用昂贵； 保留时间短； 应聘者数量多造成招 聘费用增加 人员招聘 双方在招聘前就有所了 解； 简化招聘程序，减少招 聘费用；适合关键岗位 的招聘 人情广泛存在会影响 招聘的公正性； 易在企业内部形成裙 带关系 内部晋升选拔 招聘风险小； 招聘成本低； 有利于调动内部员工的 积极性； 有利于增加企业凝聚力 选择范围小； 不利于吸引社会的优 秀人才 从应届毕业生 中招聘 给企业注入活力； 一张白纸，可塑性强， 容易接受企业文化； 可以培养成忠诚度高的 员工 缺乏工作经验，增加了培 训成本 职业介绍所 招聘简单、快捷 人才交易市场 使本企业员工增强了来 自外部的竞争压力 招聘工作量猛增； 所招人员流动性强， 企业忠诚度差； 所招人员经济利益驱 动明显 网上招聘 人才储备量大； 招聘工作可以自行； 招聘费用较低 网上虚假信息多； 鱼龙混杂，人才辨别难度 大 备注 填表人： 审核人： 填表说明： 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导 批准之用。 5、企业应聘人员基本情况登记表（A） 单位名称： 填表日期： 年 月 日 申请工作岗位名称 岗位代码 笔试成绩 姓 名 曾用名 性 别 民 族 出生年月 年 月 日 婚姻状态 最高学历 职 称 身份证号 户籍所在地 现住址 联系电话 通信地址 邮 编 家 庭 成 员 从何处了解我公司 □广告 □报刊 □网站 □业务接触 □朋友 □招聘会 □其他 是否在我公司应聘过 □是 □否 是否有亲属在我公司工作 □是 □否 学 历 学校名称 自何年何月至何年何月 专业 所获学历、学位等 从 中 学工 作 履 历 单位名称 自何年何月至何年何月 职务 主要成绩和职责 填表人： 审核人： 填表说明： 1、 此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。 2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。 3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。此表在人力资源部存档。 6、企业应聘人员基本情况登记表（B） 单位名称： 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 别 民 族 出生年月 学 历 毕业学校、时间及专业 政治面貌 应聘职位 健康状况 期望月薪 籍 贯 身份证号 婚 否 现 住 址 联系方式 现工作单位 现职务/职位 是否需提供食宿 教 育 经 历 工 作 经 历 个 人 特 长 面 试 意 见 主试人： 年 月 日 备 注 填表人： 审核人： 填表说明： 此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。 7、企业应聘人员甄选表 单位名称： 填表日期： 年 月 日 职位名称 面谈时间 口试测试人 心理测试人 姓名 学历 年龄 工作经历 反应能力 智力 创造力 填表人： 审核人： 填表说明： 1、 此表用于对应聘人员的甄选，对待选人进行各项评估时，可采取评出等级的方式，也 可以采取打分的方式，评估标准另定。 2、 此表保存在人力资源部，并注意保密，也可以定期销毁。 8、企业招聘面谈表 单位名称： 填表日期： 年 月 日 面谈对象 姓 名 所在部门 申请职位 面谈地点 面谈时间 面 谈 人 面谈内容 工作 兴趣 1、 这一职位涉及到哪些方面的工作？ 2、 你为什么想做这份工作？ 3、 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 4、 你对待遇有什么要求？ 5、 怎么知道我们公司的？ 目前 工作 状况 1、 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 2、 你现在的工作单位及工作职务情况？ 工 作 经 历 1、 请简述你以前的工作简历，主要指职务及工作内容。 2、 你所取得的主要工作成绩有哪些？ 3、 在以前的工作中，你一直是从事同一种工作吗？ 4、 说明你曾从事过哪些不同的工作、时间长度及各方面的主要成绩。 5、 你认为自最适合从事哪方面的工作？曾经在哪些方面有成就感？ 6、 你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？ 7、 你目前的求职意向是什么？要求月薪是多少？ 8、 请简述以前几个工作的离职原因。 9、 在选择新工作时，你最看最的是公司的哪些方面？ 教育 背景 1、 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任所申请的工作？ 2、 对你受过的所有正规教育进行说明。 3、 工作以外的培训及学习情况。 个人 问题 1、 你愿意出差吗？ 2、 你最大限度的出差时间可以保证多长？ 3、 你对加班的看法、 其 他 1、 你认为你最大优点是什么？ 2、 你认为你最大的缺点是什么？ 3、 你有哪些爱好及特长？你的性格特征。 4、 你对以前工作单位满意的地方在哪里，有哪些不满？ 5、 你与以前的上、下级及同事的关系怎么样？ 6、 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、环境、竞争地位等。 7、 你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 8、 介绍一下你的家庭情况。 9、 你认为对你工作有激励作用的因素有哪些？ 10、 你更喜欢独自工作还是协作工作？ 填表人： 审核人： 填表说明： 此表用于负责人事招聘的专员与应聘人员谈话前拟定面谈提纲之用。 10、 企业应聘人员面试评价表（A） 单位名称： 填表日期： 年 月 日 应 聘 人 应聘职位 职位编码 预约时间 实到时间 面试日期 评价项目 评 分 标 准 备注 优 良 中 可 差 1、仪表和仪态（着装、坐姿等） 2、自我表现能力（表情、语言、自信） 3、口头表达能力（沟通能力） 4、想像力、创造力 5、综合分析能力 6、工作热情、事业心 7、体力、精力情况 8、随机应变能力 9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相符 10、专长是否符合职位要求 11、教育程度是否符合要求 12、气质、性格类型是否符合职位要求 13、工作意愿与公司要求是否一致 14、工作经历是否符合要求 15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况 16、潜能在本公司能否有所发挥 17、综合素质是否符合职位要求 综合评价等级 综合评语以及录用建议 建议入职日期 主考人： 审核人： 总经理 填表说明： 1、 此表用于员工招聘工作中的面试过程，由主试人员或面试时专门记录人员填写。 2、 此表评价等级、综合评语及录用建议由招聘小组研究后集体作出。 3、 面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。 11、企业招聘面试方式比较表 单位名称： 填表日期： 年 月 日 面试方式 方式概述 适用范围 拟采取的方式 结构方式面试 严格按照问题清单的顺序发问； 按标准格式记录应聘者的回答 工作经验、家庭情况等 客观因素的考察 非结构方式面试 无固定的问题清单，事先拟好关 键问题，根据面试情况随时发问 对于能力、素质、学识 等主观因素的考察 混合式面试 对于较客观的要素采用结构式， 对于主观能动性因素的考察采取 非结构式提问 对多数应聘者均可采 用 问题式面试 不依赖于应聘者的既有成绩，而 根据岗位的特殊要求向应聘者提 出一个难题或计划请期解决 个人素质和能力的考 核，中级管理人员的 招聘 非引导式面试 主试人与应试人随意交谈，无固 定题目，无限定范围，海阔天 空，无拘无束。意在考察应聘者 的知识面、价值观、风度，了解 其表达能力、思维能力、判断力 和组织能力等 中高级管理人员的招 聘 压力式面试 面试者的面试过程中有意识地对 应试者施加压力，针对某一事件 对心理素质要求较高 的特殊岗位员工的招 作一连串发问，直至无法回答， 甚至激怒应试者 聘 经验面度 主要考察应聘者既有的工作经验 和工作成果，据以判断其是否适 合所聘职位 从社会招募操作人员、 技术人员和管理人员 学识面试 学识面试主要考核应聘者对基础 知识和专业知识掌握的深度和广 度，如能和笔试联合使用则效果 更佳 对于专业技术人员和 应届毕业生的招聘 潜力面试 不侧重应聘者既有学识和经验， 而侧重考察其在新职位上的发展 前途和工作潜力 应届毕业生、管理人员 的招聘 公文处理模拟 考察实际文字工作能力 中级管理人员的招聘 无领导小组 讨论法 通过应聘者的行为考察应聘者的 领导能力 中高级管理人员 备 注 填表人： 审核人： 填表说明： 此表用于人力资源部六确定面试方式时，征询各部门意见、吴阅领导审批之用。 1...