索引 说明：excel自带的图表，往往只能描述一种分类下的数据（如某公司不同期间的业绩），当分类变多时或者变得有包含/被包含关系时，就有必要用复合图表来对数据可视化 图表 图表说明 图片 图表 图表说明 图片 组合图 该类图表适用于1个系列表达绝对值、1个系列表达相对值 手风琴图 当系列较多，但只需要比较最高的和最低的几个值的时候，手风琴图比较适用 多折线图 该图表适用于当有多个系列随着时间，需要比较大小及走势，需要绘制折线图时，但若堆积在一起相当凌乱，故横向拉伸为栏状内的折线图，能知道单个系列的走势，也能比较多个系列的大小 不等宽柱状图 该类图表用于某变量有2个因子需要比较时，这2个因素的乘积有意义的时候，不适用于单独创建多个柱状图比较，而是用柱状图的高度和宽度来描述2个因素 柏拉图 该图表适用于寻找主要因子或成分时使用，需在百分比为80%左右的系列标明值 多度量的不等宽条形图 当要比较不同组别间本身的比例及组别内的比例时，也就是三个度量时适用，如果懂得VBA，其实直接可以用单元格的高度和宽度实现 瀑布图 该图适用于分层级别为2级，需要比较1级的大小及构成时使用，经常在价值流程项目进度饼图无法表达的成分描述中体现 滑珠图 当要按照不同性质的维度（如性年收入等）比较对某一事物的看法（如xx率）时适用 柱状对比图 此类图表适合单个变量计划值和实际值的对比，常用于预算使用或者业绩达成比较，又叫温度计图 纵向折线图 当需要纵向观看趋势（如彩票），或者不同对象对若干事物表达分值的看法时使用，和滑珠图很像 子弹图 该类图主要适用于绩效比较，比如比较某成绩和一良优秀的区间；或比较不同业绩潜力的因子的某个时间点上绩效达成和目标的比较 漏斗图 漏斗图一般用于完成目标需要经历若干关键步骤，针对每个步骤监控其转化率，适用于销售漏斗或者网络购买监控 百分比方块图 当数据单一时，如何用图表表达得生动有趣是个难点，这个图不算图表，但是可以用excel的照相机形式形成一个动态的图 旋风图 当需要将2种一系列转化率进行比较的时候，这种对比漏斗图就比较适合 半圆仪表盘 当数据只有1个时，绘制图表是很单调的事情，当这个数是个百分数，表示某种率时，不妨使用仪表盘，会使得图表生动 马赛克图 马赛克图一般用于卡方检验，说明不同对象在某种分类上面区别的显著性 全圆仪表盘 该类图适用需要多个仪表盘来表达时适用，一般这些仪表盘都在某个dashboard里面，相互之间有联动关系，这些小的仪表盘警戒色刻度并不非常精确 不等间距柱状图 当需要体现某系列在不等的时间间隔期间的变化时，可以采用这种图表 阶梯图 阶梯图适合在很长一段时间，有一个统一的标准，需要查看每个时间间隔内的实际值是否达到该标准的情形 半圆气泡图 当在报告中需要汇报尤其是指数增长/减少的某事情时适用 箱型图 箱型图是判断某变量异常值的时候比较适用，当多个系列一起绘制箱型图时，还能看到他们之间的显著区别 南丁格尔玫瑰图 适用于某变量有多个系列要比较，同时这些系列拥有同样的最值，比如学生的成绩 半圆式饼图 当版面有限而分类也不多时，半圆图也有较强可读性 矩阵图 不同产品在不同地区构成了总的销售，矩阵的面积表示了总的销售业绩，而宽度和高度分别代表不同产品和不同地区的差别 跑道圆环图 当枯燥的展示几个百分比的时候，不如试试这个图，当多个跑道图在一起的时候，可以形成鲜明的对比 组合图 原始数据 月份 销售额(万) 增长率 1月 14 65% 2月 24 71% 3月 31 29% 4月 38 23% 5月 40 5% 6月 49 23% 7月 58 18% 8月 67 16% 9月 73 9% 10月 81 11% 11月 86 6% 12月 94 9% 图表 说明： 1、可以通过单元格、绘图等形式加入图表正标题、副标题、数据来源 2、该类图表适用于1个系列表达绝对值、1个系列表达相对值 多折线图 原始数据 Issues Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Product 23% 21% 21% 15% 22% 25% 18% 22% 21% 16% TMR 18% 18% 19% 18% 16% 15% 16% 24% 24% 21% Company Service 8% 6% 7% 8% 6% 5% 6% 5% 6% 5% Investment 8% 4% 3% 5% 3% 4% 6% 4% 3% 2% CS 8% 11% 12% 11% 9% 10% 9% 6% 7% 7% Billing 4% 6% 4% 7% 6% 5% 4% 3% 4% 7% Internet & E-service 4% 4% 6% 7% 5% 3% 4% 3% 5% 8% IT 4% 1% 1% 1% 1% 1% 2% 1% 0% 1% BA 4% 5% 3% 2% 2% 1% 4% 2% 2% 1% Sales Model 3% 3% 3% 3% 5% 4% 3% 4% 3% 3% Claims 3% 7% 7% 8% 9% 8% 11% 11% 12% 13% Delivery 3% 1% 1% 1% 2% 2% 2% 2% 2% 2% Branch distribution 2% 0% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% Sponsor 1% 1% 0% 1% 2% 2% 1% 3% 3% 1% PR 3% 2% 4% 3% 4% 5% 4% 3% 2% 2% PA 3% 10% 7% 7% 7% 8% 7% 5% 6% 8% Doc&Printing 0% 0% 0% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% UW 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Legal & Compliance 0% 0% 0% 0% 1% 0% 1% 0% 0% 0% 图表 1、利用单元格填充色作为图表底色、单元格文字作为图表标题、横坐标轴文字、单元格边框作为分栏 2、该图表适用于当有多个系列随着时间，需要比较大小及走势，需要绘制折线图时，但若堆积在一起相当凌乱，故横向拉伸为栏状内的折线图，能知道单个系列的走势，也能比较多个系列的大小 Finding Chart data from Jan to Oct Product TMR CS Claims PA Company Service Billing Internet & E-service Investment Sales Model PR BA Delivery Sponsor IT Branch distribution Legal & Compliance Doc&Printing UW Jan→Oct 作图数据 处理方法： 1、将数据横向降序，数值大的排列在前面 2、将数据挪位堆积 Issues Product TMR CS Claims PA Company Service Billing Internet & E-service Investment Sales Model PR BA Delivery Sponsor IT Branch distribution Legal & Compliance Doc&Printing UW Jan 23% Feb 21% Mar 21% Apr 15% May 22% Jun 25% Jul 18% Aug 22% Sep 21% Oct 16% 18% 18% 19% 18% 16% 15% 16% 24% 24% 21% 8% 11% 12% 11% 9% 10% 9% 6% 7% 7% 3% 7% 7% 8% 9% 8% 11% 11% 12% 13% 3% 10% 7% 7% 7% 8% 7% 5% 6% 8% 8% 6% 7% 8% 6% 5% 6% 5% 6% 5% 4% 6% 4% 7% 6% 5% 4% 3% 4% 7% 4% 4% 6% 7% 5% 3% 4% 3% 5% 8% 8% 4% 3% 5% 3% 4% 6% 4% 3% 2% 3% 3% 3% 3% 5% 4% 3% 4% 3% 3% 3% 2% 4% 3% 4% 5% 4% 3% 2% 2% 4% 5% 3% 2% 2% 1% 4% 2% 2% 1% 3% 1% 1% 1% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 1% 1% 0% 1% 2% 2% 1% 3% 3% 1% 4% 1% 1% 1% 1% 1% 2% 1% 0% 1% 2% 0% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 1% 0% 1% 0% 柏拉图 原始数据 原因 出现次数 原因1 89 原因10 25 原因11 13 原因2 10 原因3 64 原因4 53 原因5 44 原因6 84 原因7 59 原因8 81 原因9 17 图表 1、利用单元格文字、填充色做图表主标题、副标题、数据来源 2、该图表适用于寻找主要因子或成分时使用，需在百分比为80%左右的系列标明值 原因分析柏拉图 通过2/8法则用以判断主要原因 数据来源：本表 作图数据 1、降序并添加累计百分比 原因 出现次数 累积占比 原因1 89 17% 原因6 84 32% 原因8 81 47% 原因3 64 59% 原因7 59 70% 原因4 53 80% 原因5 44 88% 原因10 25 93% 原因9 17 96% 原因11 13 98% 原因2 10 100% 瀑布图 原始数据 环节 分钟 增值环节1 6 浪费环节1 21 增值环节2 16 浪费环节2 17 增值环节3 8 浪费环节3 26 增值环节4 30 浪费环节4 9 增值环节5 11 图表 1、利用文本框绘制图表图例 2、该图适用于分层级别为2级，需要比较1级的大小及构成时使用，经常在价值流程图、项目进度表、饼图无法表达的成分描述中体现 作图数据 1、针对原始数据，做1级分类的排序 环节 分钟 增值环节1 6 增值环节2 16 增值环节3 8 增值环节4 30 增值环节5 11 浪费环节1 21 浪费环节2 17 浪费环节3 26 浪费环节4 9 2、利用公式，重新做出适用于堆积柱状图的数据 环节 分钟1 分钟2 增值环节1 0 6 增值环节2 6 16 增值环节3 22 8 增值环节4 30 30 增值环节5 60 11 浪费环节1 71 21 浪费环节2 92 17 浪费环节3 109 26 浪费环节4 135 9 总计 71 73 柱状对比图 原始数据 月份 计划（万） 实际完成(万) 完成率 1月 20 14 70% 2月 22 24 109% 3月 25 31 124% 4月 50 38 76% 5月 50 40 80% 6月 50 49 98% 7月 50 58 116% 8月 60 67 112% 9月 80 85 106% 10月 80 88 110% 11月 90 86 96% 12月 90 97 108% 图表 1、通过2个柱状图分别在主次坐标轴，注意2个纵坐标轴的最值应该一致 2、此类图表适合单个变量计划值和实际值的对比，常用于预算使用或者业绩达成比较，又叫温度计图 子弹图 原始数据 辅助数据 大区 YTD Target YTDTarget Target70% Target90% Target100% Y R01 498.3028585 687.0169171 525.0304324 480.911842 137.4033834 68.70169171 7.5 R02 604.79353 761.8406547 574.7892751 533.2884583 152.3681309 76.18406547 6.5 R03 510.9212026 675.6206461 503.6274773 472.9344523 135.1241292 67.56206461 5.5 R04 691.8450382 859.151869...